Cobertura
Período exacto de fechas incluido en este análisis histórico.
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rango temporal
Análisis Histórico del Negocio
Filas de venta
Cantidad de movimientos de detalle de venta usados para calcular métricas y tendencias.
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movimientos cargados
Facturación total
Suma de todo lo facturado en el período. En pesos del momento: lo que marcaba la caja en cada venta. En pesos de hoy: ese mismo dinero traído al valor actual, descontando la inflación — sirve para comparar meses de distintos años sin que la suba de precios distorsione.
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en pesos del momento
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pesos de hoy
Cantidades
Suma total de unidades vendidas en el período seleccionado.
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unidades vendidas
Promedio diario
Facturación promedio por día con ventas. En pesos del momento: lo que ingresaba cada día en promedio. En pesos de hoy: ese mismo promedio a precios actuales — permite comparar épocas con distintos niveles de precios.
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por día activo
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pesos de hoy
Facturación mensual — pesos del momento Lo que ingresó en cada mes según los precios de ese momento. Las barras muestran si ese mes subió o bajó respecto al anterior (variación mes a mes).
Línea = facturación nominal. Barras = variación % vs mes anterior.
Facturación mensual — pesos de hoy Los mismos montos ajustados por inflación INDEC, traídos al valor actual del peso. Permite comparar meses de distintos años como si todos tuvieran los mismos precios. Si esta curva sube, el negocio creció en cantidad real; si baja, perdió volumen aunque haya cobrado más pesos.
Facturación en pesos constantes (ajuste por IPC). Barras = variación % real vs mes anterior.
Índice estacional por mes 1.00 es el promedio normal. Valores mayores indican meses más fuertes; menores, meses más débiles. Se compara en pesos ajustados por inflación y sólo entre años completos, para que el índice mida el negocio y no la moneda.
Base 1.00 = promedio anual (por día activo, en pesos ajustados por IPC).
Distribución por día de semana Muestra qué porcentaje de movimientos se concentra en cada día de la semana.
Participación de movimientos por día.
Lecturas clave Resumen automático de patrones importantes para decisiones de compra, precios y stock.
Resumen automático para decisiones.
Evolución anual Compara años completos para ver crecimiento o caída del negocio sin ruido mensual.
Comparación de facturación por año y variación interanual.
| Año | Facturación (pesos del momento) | Facturación real (pesos de hoy) | Movimientos | Var. vs año anterior |
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¿El negocio creció en valor real? Pesos del momento: lo que marcaba la caja en cada mes. Pesos de hoy: ese mismo dinero a valor actual descontando inflación. Si la línea verde (real) cae mientras la azul (nominal) sube, las ventas crecieron solo por la suba de precios, no por más cantidad vendida. Si ambas suben juntas, el negocio creció genuinamente.
Línea azul = lo que ingresó en pesos de cada momento.
Línea verde punteada = ese mismo ingreso traído a precios de hoy (ajuste por inflación INDEC).
Si la línea verde cae mientras la azul sube, el negocio creció en precios pero no en volumen real.
Top categorías por mes (últimos 12 meses) Lista las categorías líderes de cada mes. Útil para detectar qué rubros explican las variaciones recientes.
Para ver qué rubros están explicando las subas y bajas recientes.
| Mes | Categoría | Facturación | Ranking mes |
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¿Cada rubro vendió más o menos de lo normal este mes? Se compara lo que vendió cada rubro este mes (por día, en pesos de hoy) contra el promedio histórico del mismo mes de años anteriores —también ajustado por inflación. Así se descuenta tanto la estacionalidad como la inflación: si enero siempre vende poco, no se lo compara contra julio; y si los precios subieron, eso no aparece como crecimiento.
Todos los valores están en pesos de hoy (ajustados por IPC), por lo que la inflación no distorsiona la comparación. Ejemplo: si Ferretería muestra +35 %, este mes vendió 35 % más por día en términos reales que el promedio histórico de ese mismo mes. Si muestra −20 %, está por debajo de lo esperado para la época.
| Mes analizado | Rubro | Venta diaria real | Venta diaria esperada (promedio histórico) | Diferencia vs lo esperado |
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¿De qué depende tu negocio? Cuánto del total de tu negocio viene de los 10 rubros más vendidos, y cuántos artículos se llevan por cada visita. Si tu negocio depende de muy pocos rubros, una caída de uno solo te pega fuerte. Si llevás menos de 2 artículos por venta, hay margen para ofrecer combos.
¿Estás muy concentrado en pocos rubros? ¿Cuánto se lleva cada cliente? Últimos 24 meses.
| Mes | ¿Qué tan concentrado? % del total en los 10 rubros principales |
Artículos por venta promedio de artículos por cliente |
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Productos que no se mueven Productos que no registraron ninguna venta en el período elegido. Ocupan espacio en la góndola y capital inmovilizado. Considerá liquidarlos, cambiarlos por otro producto o renegociar con el proveedor.
Sin venta hace más de:
| Producto | Sin venta hace | Última vez que se vendió |
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